Публикации

IT-консалтинг: Первый опыт. Анализ завершенных проектов. Перспективы развития

Лебедева И.О., начальник отдела ИТ-консалтинга ООО «СОФТКЛУБ», Доклад на V международном Форуме по банковским информационным технологиям «Банк ИТ'08», ноябрь 2008

В докладе рассказывается о практическом опыте ООО «СОФТКЛУБ» проведения анализа бизнес-процессов заказчика для повышения эффективности внедрения банковских систем и о перспективах развития направления консалтинга в компании.

Интеграционный потенциал предприятий-членов ассоциации «Инфопарк» для финансов-кредитной сферы

Сиротко В.Г., Председатель комитета по информационным технологиям в финансово-кредитной сфере Научно-технологической ассоциации «Инфопарк», Генеральный директор ООО «СОФТКЛУБ», Доклад на V международном Форуме по банковским информационным технологиям «Банк ИТ'08», ноябрь 2008

В докладе приводятся результаты анкетирования ИТ-предприятий Ассоциацией «Инфопарк» в 2008 году и ежегодного маркетингового исследования перспектив развития информационных технологий в банковском секторе, проведенного Ассоциацией «Инфопарк» и Ассоциацией белорусских банков в 2008 году.

Клиентские данные – ключевой актив организации

Петренко И.М., руководитель направления бизнес-приложений Oracle, ООО «СОФТКЛУБ», Юрин А., руководитель отдела аналитики и систем взаимоотношения с клиентами, руководитель направления CRM-решений, РДТЕХ (Россия), ноябрь 2008

В докладе рассказывается о проблемах, связанных с консолидацией клиентских данных и единым взглядом на клиента, и предлагается решение этих проблем на базе Oracle Siebel UCM.

SC-АНАЛИТИКА Lite: минимальный набор функций для анализа или еще один подход к поддержке анализа

Керного О.Л., директор департамента аналитических систем ООО «СОФТКЛУБ», Доклад на V международном Форуме по банковским информационным технологиям «Банк ИТ'08», январь 2009

Как неоднократно докладывалось, у компании СофтКлуб для создания аналитических решений имеется своя собственная технология. Состав модулей и механизмов образует связанную систему, которая позволяет создавать специализированные законченные решения, оперирующие своим набором показателей, своими ракурсами анализа.

Однако есть и другая потребность. Существует довольно много уровней и должностей работников, которым нужно «просто» удобным образом смотреть и видеть все те операции банка, которые данный работник должен контролировать, осуществлять потранзакционный мониторинг и контроль всех операционных данных. И, желательно, с некоторыми базовыми средствами анализа. Мощные средства анализа таким пользователям если и нужны, то не всегда.

Кредитный скоринг: подходы к построению системы

Сергеев Е.В., заместитель директора департамента аналитических систем ООО «СОФТКЛУБ», Доклад на V международном Форуме по банковским информационным технологиям «Банк ИТ'08», январь 2009

Сегодня, несмотря на бушующий в ближнем и дальнем зарубежье финансовый кризис, высокую стоимость кредитов и сокращение кредитных программ, наши заказчики все чаще задумываются о внедрении скоринговых систем. В докладе освещаются некоторые вопросы, связанные с выбором направления, следуя которому банк может добиться максимальной отдачи от проекта по внедрению скоринговой системы.

Финансовая структура бизнеса как основа методологии бюджетирования и хозрасчета

Лапухин В.М., директор департамента методологии и консалтинга информационных технологий ООО «СОФТКЛУБ», Доклад на V международном Форуме по банковским информационным технологиям «Банк ИТ'08», январь 2009

Для того, чтобы приступить к построению модели бюджетирования, необходимо изначально детально проработать те основные направления, по которым банк хочет получить срезы информации по факту исполнения бюджета и анализу показателей финансового плана. Каждый банк стремится прийти к постановке управленческого учета с наименьшими затратами без ведения вспомогательного учета в отдельных регистрах. Такое решение возможно, если автоматизированные системы, обслуживающие бизнес банка изначально поддерживают основные требования к управленческой информации и позволяют настроить финансовую структуру и обеспечить ведение управленческого учета.

Cтратегическое партнерство или партнерская стратегия

Бабенко Н., @agro.bank, №2(11), январь 2009

Обеспечение бесперебойного функционирования такой масштабной структуры, как ОАО «Белагропромбанк», использование сверхсовременных решений в области обработки и хранения данных, разработка, внедрение и сопровождение программных продуктов – залог успешности этих процессов – надежный партнер в сфере информационных технологий. Таким партнером для нашего банка давно стало ООО «СОФТКЛУБ».

История и перспективы развития ИТ-технологий в банке. Взгляд компании СофтКлуб

Граков И.Г., директор по развитию бизнеса ООО «СОФТКЛУБ», Доклад на V международном Форуме по банковским информационным технологиям «Банк ИТ'08», январь 2009

В статье рассказывается об истории ИТ в Беларуси, о том, какие, согласно исследованиям, ИТ белорусские банки считают перспективными, какие инициативы по изучению новых банковских ИТ существуют в мире, какие технологии считает перспективными мировое банковское сообщество и мировое сообщество разработчиков ИТ, рассказывается что представляет собой сегодня компании СофтКлуб и каким образом компания может помочь белорусским банкам в их развитии.

Время собирать камни

Мазур A., Ключевой вопрос, №5(161), февраль 2009

В связи с бурным ростом технологий, предприятия, не следующие курсу инновационной политики, обречены на незаметное существование. Перед организацией встает задача соответствия времени. Информационные технологии становятся одним из инструментов, который позволяет выдержать конкуренцию на современном рынке. Однако затраты на ИТ не имеют прямого отношения к росту доходов, и потому причины использования высоких технологий другие. Наличие грамотно организованной системы сбыта своей продукции и востребованность у потребителя еще не означает, что компания будет процветать. Чтобы получить преимущество перед конкурентами, необходимо иметь более быстрый доступ к оперативной информации о своем бизнесе. И, соответственно, быстрее ее обрабатывать. Начальник отдела IT-консалтинга ООО «СОФТКЛУБ» уверена, что перед тем, как тратить деньги на новое ПО, разумно провести обследование, выявить проблемы, а потом находить пути решения. Об опыте IT-консалтинга рассказывает Ирина ЛЕБЕДЕВА.

SC-RETAIL: информационная система розничного бизнеса банка нового поколения

Бируля А.И., начальник управления розничных систем ООО «СОФТКЛУБ», Доклад на VI международном Форуме по банковским информационным технологиям «Банк ИТ'09», январь 2010

В современной ситуации появилась необходимость в новых информационных решениях и продуктах для поддержки розничного банковского бизнеса. Проект и продукт «SC-RETAIL», реализуемый на платформе интегрированной банковской системы «SC-BANK NT», должен соответствовать действующим долгосрочным факторам влияния на розничный банковский бизнес и позволит обеспечивать потребности динамично развивающегося бизнеса как небольших банков, так и масштабных банковских структур. Именно такая стратегия, как показывает практика реализации подобных проектов, может стать мощным инструментом преодоления кризисной ситуации.